为了使物资供应管理更精细、工作流程更顺畅、业务开展更高效,国网山东沂南县供电公司仓储配送班从发挥物资管理职能、强化物资管理执行力、提高团队协作能力、提升团队创新能力等四个方面着手,强化班组软实力,着力提升物资供应管理水平。

一是充分发挥物资管理职能。梳理物资管理流程,健全物资管理制度,加强物资需求计划、物资采购、物资领用、结余物资退库、废旧物资处置等重点环节管理,从物资进入工程的源头抓起,全员齐抓共管,提高物资设备利用率,让物资管理成为控制工程成本的有效途径。

二是强化物资管理执行力。提高各岗位人员责任意识,做到各项工作逐级上报、层层把关,确保责任落实到位;严格执行物资需求计划、物资采购、物资领用、废旧物资处置等各重点环节相关规定;严格落实物资工作时间节点管控,提高工作效率,做到日事日毕,杜绝遗留问题;加强跟踪考核力度,确保各项管理措施执行到位。

三是提高团队协作能力。加强团结合作,培养员工整体意识和全局观念,培养员工个体的敬业品质,相互关心、相互提醒、相互帮助,避免出现工作失误,确保物资业务协同高效开展。

四是提升团队创新能力。增强员工自我提升意识,加强自身学习,提高员工自身素质;结合专业优势,积极参与QC成果、申请专利等创新活动,多出成果,养成运用创新思维解决工作问题的习惯,提升团队整体创新能力和工作效率。(李雪 赵志浩)