进入夏季高温季节后,物资供应及时与否则直接影响工程的施工进度和质量,尤其进入5月下旬后,面对配农网项目建设工期紧及部分项目涉及关闭情况,为进一步提升物资供应计划管理水平。近日,国网平邑县供电公司物资供应分中心召开专题会,梳理履约问题,及时消除延期交货风险,全面做好各分中心配农网等各类工程物资及时、高效供应,全力保障工程物资供应到位。

一是加强物资履约追踪,密切跟进每一条物资的合同签订、交货日期及项目实际需求时间。发挥好物资履约和项目部门之间的桥梁作用,及时与项目部门沟通,准确把握变压器、环网柜、断路器等重要设备技术确认进度,同步完善物资合同履约跟踪台账,完整记录技术确认时间、物资到货时间、发票催交进度等重要信息,实现合同履约过程畅通。二是加强内部协同,依托物资智慧供应链运营中心,推动ERP、ECP2.0及国网电商采购平台线上线下的综合应用,开展供货预期分析,加强在途物资采购订单管控,主动协调履约、全程跟踪管控,做到环环相扣、闭环有序。三是不断细化物资到货交接验收,严格按照合同约定做好物资交接及专业对接工作。配合项目、施工等单位按照合同清单进行到货核对,确保到货物资在数量、物料描述、外观等方面满足验收需求,严禁发生“私下换货”等情况。

下一步,公司物资部将持续推进供应链智慧高效运营,加强与项目单位协调配合,打造“智能、精准、高效”配送供应流程,提高反应速度和响应效率,全方位、多层次全力做好物资保障工作。(张琛)