近日,为加强物资供应管理,国网平邑县供电公司物资供应分中心对3-5月份的物资盘点进行分析,针对分析出的问题,制定详细措施,确保电网工程建设进度,保障物资供应及时有效。

一是科学编制供应计划。根据合同签订情况、供应商生产情况及现场需求情况科学编制月度供应计划,及时了解工程最新进度和供应商生产情况,按需调整物资供应计划,切实满足实际工程需要;二是压实物资到货验收管理。履约人员在到货验收环节对货物型号、规格、数量进行逐一确认,同时配合项目单位对存在质量问题的物资进行及时处理,督促供应商以最快的速度进行整改消缺,确保物资的及时供应;三是每周召开履约协调会。协调供货计划执行中的问题,加强与项目部门和施工单位之间的沟通,及时准确掌握施工进度,跟踪物资到货情况;四是保证合同执行的严肃性。坚决杜绝项目部门单独与厂家协商有悖于合同条款的事宜,若确因特殊情况不能接收货物,应履行审批手续,不得违反合同拒绝接货;五是保障工程项目物资供应,提高物资配送准确性和工作效率,提升项目单位对物资供应工作的服务满意度。

下一步,国网平邑县供电公司物资供应分中心将进一步加强物资管理,明确分工,各负其责,夯实基础、强效管理,为建设安全电网提供坚强的支撑。(张琛)